第八十六章正式起步
寒假时间，黄贺派人把“热得快”的产品使用广告用白纸印了下来，在大街小巷宣传。
一来是提高知名度，增加群众的期待值，为后期的销售打基础；二来是让那些人早点熟悉热得快的使用方法，增加使用的安全性。
广交会的毛毯绣品由贺雪带领着已经开始着手绣花样，“热得快”第三产业这边廖穆平也开始着手教着制作流程，黄山带领着原本厂子里的一群老员工继续翻新工作，产里的一批旧毯子翻新出售工作也将接近尾声。
新招收的女员工也都被黄贺派到黄山那边去对毛毯进行二度加工，黄贺想着在已经翻新的毛毯上在进行手工绣纺，一个是提高毛毯的价值，二个让她们先练练手，等贺雪那边教完之后就可以进行高级绣纺工作，到时候再在新的毛毯上增加人工绣纺，形成一个系列的刺绣毛毯，把价格提高，往高层面销售给那些高部门管理人员。
他想做一个属于自己的有中国特色的毛毯厂，既然是往刺绣这方面走，那就走到底，做一门精一门，所以从现在开始他就打算慢慢着手培养一个自己的手工刺绣团队，先从毛毯刺绣做起，等打出成绩之后再考虑发展到其他地方。
要知道，在以前的旧中国，劳动力和人工是最廉价的东西，新中国成立之后，改革开放，重工业轻工业都开始飞速发展起来，机器电子一定是主流，长此以往，工人一直就处于低社会地位状态。这虽然历史的必然，但黄贺却不认为要去舍弃人工，一味追求机械化制造业，反而，在这种主流之下，人工就愈发显得可贵，就好比说是一瓶酒，时间越长，越醇厚，生活也是，过的越好，人们就越来越开始注重物质的享受，越是原滋原味的东西，在那些消费者眼里就越是珍贵。
民间的手工艺人在这些年都逐渐开始没落，就好比说王博的棉纺织厂，一些大的工厂都从国外引进了先进的生产工具，靠燃煤靠电力，半自动化的生产速度快，精度高，并且只需要极少的人工，收入比支出高，自然就发展起来了。而王博的棉纺织厂一直都是沿用从前的生产方式，纯手中制棉，纯手工订线，速度慢不说，看着也没有机器生产的美观，不排除有的人就是喜欢传统工艺，但这样的人终归是少之又少。
毛毯厂要想走去这个圈，就得与时俱进，所有黄贺才想着把生产车间做出来，先扩大生产，再扩充人员，该用手工的还是得用手工，要知道，方法得当，手工有时候也是财源。
王刚，李恒还有袁攀三人那边的效果也还不错，拉到了三四个中等工厂的赞助，不得不说平时多混混场子还是有用的，搞起交涉来成功率也高了许多，有三四个赞助就够了，黄贺并不要求过高，自己现在还只是一个名不见经传的小公司，不拿出点实力来，让人家看见，就没有哪个大公司会冒这个险愿意把自己辛苦搞来的钱就这么不明不白的投入这个还没有名气的小小毛毯厂，万一投资失败，那那些钱就是打了水漂，不说别人，要是黄贺，在没有十足把握的情况下，他自己也不会这么做。
距离学校的期末考试也过去了大半个月黄贺忙着忘记了时间，一直没来得及去学校领成绩单，罗星趁着空闲，把成绩单给黄贺送了过来，说来也奇怪，以前黄贺的语文算是短板，成绩也一直都是不上不下，这次期末考试竟然拿了全校第一，莫非这没在学校读书还能提高成绩不成。
黄贺接过成绩单，不出所料，每一科都是接近满分，学了两世，总得有点进步不是。按照约定，黄贺申请了暂休学，可以自己在家学习，等到高考那会再回学校考试。不过按照罗星的说法，学习不能止步，要时常巩固，所以平时的大小考试黄贺都还得照常去。
这个也花不了多少时间，恰好巩固知识点，测试一下，黄贺就欣然同意了。
学校那边对黄贺的暂休学申请签了字，黄贺接下来打算除了复习，进快想办法把生产车间给组织起来，一个好的产品，绝对需要一系列的流水工程，闻道有先后，术业有专攻，擅长那一块就去管理哪一块，擅长哪一门就去做哪一门。
但现阶段人手还不够，就凭着自己手上的这五六个人，想弄起来一个车间，完全是痴人说梦，小工厂有小工厂的管理方法，大公司有大公司的营销手段，车间的每一层都是环环相扣的，一个部门就得有一个最高管理人员，所有部门管理人员往上得有一个总负责人，再往上才是公厂总老板。
分级制把工厂细化，这样再出现郑金山那种类似情况的话就能准确迅速的找到负责人，人在谁手下出的事，谁就得负责，也就不存在一出事，谁都不承认的说法。
按黄贺《中国鞋帽箱包生产黄页》里的说法，工厂就属于供应链的产出端，生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度都是管理重点。
一旦“热得快”开始出售，就根据工厂特点建立质量管理体系，严格控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节。如果在其中任何一个环节出了差错，导致产品销售出去之后出了质量问题，安全事故，那就是重大失误。
出了质量问题还好说，只要赔偿的价格让人满意，往往就能息事宁人，但一旦这个产品引发了安全事故，涉及到人身利益，人人都会望而止步，产品的信