1999年，9月27日上午。
隋波和张奕两人，乘机抵达了魔都浦东国际机场。
“财富论坛年会”只通过邀请方式组织，出席者仅限于各大跨国公司的董事长、总裁和首席执行官。
按照要求，各公司不能委派其他人士出席。
但可以登记一位有合适地位的随行高级人员，参加会议。
身为前高盛亚太区董事总经理，现易趣集团coo的张奕，无疑是隋波最合适的陪同人选。
同一架班机上，还有从帝都出发的其他参会者。
比如帝大副校长陈章良、方正集团的王选院士、搜狐张朝阳等。
隋波也都一一打了招呼。
更是恭恭敬敬的，坐在陈校长身边，陪他说了一会话。
对于隋波在这个帝大里，从一开始“不务正业”创业，到如今被评为帝都“创业新锐”、“it十大风云人物”的学生，陈校长的态度还是很亲切的。
勉励他继续努力，同时也要抓紧学业。
并称：学校一直很关心隋波和易趣公司的成长，让隋波以后有什么事，可以直接找他。
隋波连连称是，心想还没有正式参会，已经有了一大收获！
一下飞机，魔都方面论坛组委会的工作人员已经在机场等候。
隋波等人被安排入住在新落成的金茂凯悦酒店。
这里也是本次财富论坛，官方指定的5所嘉宾接待酒店之一。
报到登记后，隋波到了房间。
稍事洗漱休息后，他就拿起摆在客房桌上的详细会议议程，仔细看了起来。
和大多数参加论坛年会的国内外经济界巨头，关心的那些高大上的世界经济问题；
或者想在这个全球关注的“舞台”上表现一番不同。
隋波这次来参会，
最主要的目的，就是希望利用这次会议的机会，能够接触到一些易趣上市审批的相关管理部门领导……
等到再过些年，互联网巨头公司们，开始成为全球企业界和经济界瞩目的焦点。
他再在类似的场合慢慢装逼，也来得及。
现在还是先把正事解决了，这才是现实问题啊！
按照会议议程：
27日，今天主要是下午的全体会议：中国该怎么发展？
晚上6点开始的欢迎招待会和开幕晚宴，大长老将亲自出席并演讲。
看来今天的会议里，隋波安心做个小透明就行了。
28、29号是主题论坛。
与隋波有关的，就是“电子商务”和“网络中的世界”两个主题论坛。
还有一个，“以信息科技为中心的首席执行官圆桌会议”。
这个圆桌会议有点意思，40家与信息科技有关的巨头，每人只有90秒的发言时间，然后再集中讨论。
对于这些主题论坛，他早有准备，暂时略过。
隋波把注意力放在了议程里的一些特别环节上：
首先是早餐会。
早餐会有两场，一般是邀请东道国部长级官员作主题演讲。
而这种非正式的早餐讨论会，就是为与会代表提供一个相互认识和交换意见的机会。
隋波看过名单，
这次国内参会的相关领导有：外经贸部、教育部、信息产业部、国家计委、证监会等部委。
这个机会很难得！
平时去部里，想要见到像信产部吴基传部长、证监会副主席高西庆等这样的高级领导，几乎是不可能。
另外就是每个主题论坛结束后，会间休息的“一对一会见”环节。
在这个环节，主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。
《财富》杂志提供房间和茶，参加者须自己约定会见时间。
隋波在思考，怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中，争取到和领导会面的机会？
这需要在之前早餐会的交流环节时，就提前预约好。
而且要用最短的时间，几句话就能让领导感兴趣……
这就是著名的“30秒电梯理论”，也叫“电梯演讲”技巧。
所谓“30秒电梯理论”，是麦肯锡首先提出的，要求员工在30秒内，能够清晰的将方案表达完整，并且要吸引人。
据说这个理论来自于一个惨痛的教训：
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。
在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。
该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。
其核心的三点在于：语出惊人、提炼要点、短小精悍。
隋波想，怎么体现出易趣海外上市，对国内相关部门有利的方面？
信产部方面，就要从国家信息化进程推动的角度；
证监会方面，就要从国家加入世贸后，金融体系融入全球金融体系的角度……
凡是预则立，不预则废。
隋波一直在房间里，演练着怎么才能更简短而醒目的表述。
一直到下午3点，工作人员