现代管理学之父彼得·德鲁克说，“领导是做正确的事，而管理是正确地做事。领导更多偏向艺术性，依靠决策者的个人魅力做正确的事，而管理则偏向科学性，是日常性的、执行性的。”
关莎的电脑里是一堆管理学的书，为了省钱，她买的都是电子版，此时她的电脑屏幕前显示着一大段话：
世界最大的人力资源管理咨询机构美世（er）提出，未来的组织管理是数字化驱动，主要包括五个方面：
第一，快速变革。改变以及快速改变的能力逐渐成为区分企业能力的因素之一。
第二，工作中使命感。在员工价值主张中加入高度的使命感，释放个人潜力并让员工成为改变的推动者。
第三，弹性制度。灵活性不止是随时随地都能开展工作，还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体。
第四，人才平台。企业正成为匹配技能供应和工作需求的智能平台，同时还要充分挖掘人才的创造力和抱负。
第五，彻底的数字化。要开启人才时代的增长潜力，技术就必须能够增强人们的工作体验。
“在学管理？”萧杰的声音突然从关莎身后传来，关莎立刻跳了起来。
“你干嘛？一惊一乍的。”萧杰道。
“你吓死个人……”关莎脸都白了。
萧杰本想解释他的动静不大，进门，开灯，走路，都有声音,但他没有去跟关莎解释这些,而是笑着称赞，“被吓到说明你专注，这很好。”
关莎之所以被吓成这样不完全是因为专注，有件事她心虚了,虚得全身冷汗直冒,毕竟是她自己亲口把解决长租公寓困境的方法告诉了竞争对手——商诺。
据关莎了解，商诺的长租公寓目前已经有了六十多套房源,房源位置跟关莎看中的商圈重合度很高,商诺在这行已经干了五年，行业资源比关莎多,很多房东他之前都认识,这些房东也都认可他个人的信誉，所以创业起步比较容易。
目前之所以房源规模没做上去，就是因为他是靠自有资金发展，尚未获得一笔像金权集团给关莎这样的几百万融资。
关莎虽然知道长租公寓的唯一出路就是降低运营成本,降低运营成本就必须做到精细化管理,而精细化管理一定离不开数字化转型,那些她嘴里说的大数据系统和智能算法她自己都没开发出来。
作为一个纯种商科毕业生,关莎连怎么写代码都不会,如果不赶紧搭建专业团队,这一切不过就是关莎的空想罢了。
只不过如今这个空想被商诺知道了总归不是好事,万一商诺先做出来了这套系统,自己这边岂不是很被动？
也正因如此,晚上回到家后关莎一直琢磨着要不要把这件事告诉萧杰。
如果她说了，他怕萧杰会生气,会责备她没脑子，但如果不说,这事儿好像又挺严重的，不仅是严重,还很紧急，谁知道商诺会不会突然得到一大笔融资然后直接开干？
“那个……那个……你今晚跟谁应酬啊？”关莎问萧杰,她想先随意聊几句再想办法切入主题。
“客户。”萧杰回答得很笼统,但其实今晚他去了一个重要人士的办公室，把关莎雁子谷公寓的事情和那人详聊了一番，要求萧杰提了，条件萧杰也摆到了对方面前,对方承诺会认真考虑两天，萧杰没有当场得到答案,故他决定暂时先不告诉关莎。
“哦……”关莎看萧杰不愿多聊也就没继续问,但她还是不太敢说，于是她做回了电脑前假装继续看着电子书。
“你多看看管理学的书挺好的，很多企业都是后面发展大了，管理跟不上。”萧杰说。
“那当然，我现在规定自己每天必须学两小时企业管理，至少两小时。”
关莎本以为她这么说萧杰会夸她勤奋，未料萧杰直接摇了摇头,他从冰箱里拿出一瓶无糖可乐,坐在关莎旁边认真道，“不要量化。”
“啊？”关莎一下子没听明白。
“你每天要完成的目标,不要量化，至少不要用时间去量化。”萧杰解释，“比如每天健身一小时,看书两小时，其实把你的目标降维了。”
关莎眉头皱得老紧，“大神你能不能说人话？”
萧杰闻言笑了，他给自己灌了一口可乐，而后道，“学管理每天两小时不难做到，但这两小时花出去了，你解决了什么问题，这才是关键。我还是拿健身举例，每天健身1小时，是要解决什么问题？散步是健身，瑜伽和跳舞也是,但如果你的目标只是马甲线，那么散步、瑜伽和跳舞我想效率都不高,你应该每天进行的是腹部核心训练，也就是说你完成任务的时间长度不是目标,达到的效果才是目标。”
关莎眼睛瞪得老大，萧杰的话让她有种醍醐灌顶的感觉，心想晕死，原来老娘一直在努力，但努力的质量很差啊！
“你学管理的目标是什么？”萧杰直接这么问。
“啊？呃……就是想当一个很牛逼的企业家啊……”关莎心更虚了，因为她根本没想过这个问题。
“你每天学习的两小时，或者说你一个月学习的这60小时，必须是要以解决公司实际问题为目标的。”萧杰强调。
萧杰这个理论确实与大家通常提倡的“量化目标”背道而驰。
从小到大我们经常被教育要把我们的目标量化，比如10000小时定律，好似不管是谁只要在某行业的学习和实践上花了10000小时就能成专家，或许这个人真的能成，但是