对白颜的快乐和幸福，我都在每个夜里为她祝福着。
看着她每天在我面前欢笑的时候，我觉得自己也是幸福的。
我工作不开心的时候，我也会把自己的不开心告诉白颜，跟她一起分享。办公室里听到的趣闻，我也会带回家中，白颜听了以后，就会欢心的大笑。
在工作和生活中，我们俩一起分享着对方的忧愁和快乐。
她知道我最近的工作不顺利，多次的安慰着我，让我学会谦让和忍耐。在同事之间，应该学会大度。这些话，就像苏雅说的那样，在工作中学会包容。
我听信着她们两人的叮嘱，在公司中学着谦让身边的一切，不再和上司曹成名摩擦较量。我在公司里，把自己装扮成为一个无所事事的闲人，不去担心手中有什么工作必须在某个时间以前完成，不去担心一份方案出来以后，对整个项目能起到多大的影响。
我在等待着机会，就像我刚进公司时一样，宁愿放弃一个总监助理的位置，自己从头开始去争取这个位置。现在曹成名在我的头上压着我，工作当中处处的给我为难，我只能选择短时间的退让。因为我要为苏雅，她是公司的领导，就必须要看到公司同事之间的团结。
为我所爱的人，我愿意去承受着一些委屈。
不过，我有预感，像曹成名这样的领导，在我们这个部门是呆不长久的。如果要搞一次民意调查的话，我估计，有八成的同事不喜欢曹成名做我们部门的负责人。
就拿周末加班这种事情来说，大家就对他的意见就很大。以前方总负责策划部的时候，大家也很少加班，手中的工作还不是按时的完成。他接任以后，就搞了一个加班工作的乱子出来，害得大家在周末的时候，都怕接到曹成名打的电话。
周末要是接到曹成名的电话，准没有好事，结局就只有一种，被通知马上到公司里去，有一个方案要马上赶出来。不过，我倒好，他知道我不会买他的帐，策划部的同事们都在周末被他叫到办公室里加班过，我是另外，曹成名不敢打电话给我，把我周末叫到办公室里去加班。他心里也很清楚，就算是打电话给我，我也不一定会去。
我在他的面前就说过几次，以后策划部的事情，可以不必安排我去做，我对他也没有任何的意见。这样的话，曹成名的心里还是记得很清楚，他真没有无故找碴安排工作到我的头上。
同事们心里的怨言就很大，每次接完曹成名的加班电话，都会把曹成名骂上一句。这个死东西，周末都让人休息不好，简直是心理变态。
也不知道曹成名在挂了电话以后，他的耳根子会不会发烧，同事们都在骂他。
有时候，策划部同事宁愿去找以前的方总聊天，也不愿意和曹成名在工作之余多说几句话。曹成名在我们策划部中，除了表面上还有两个在跟随他的亲信，他得不到一点的人心。
他对我的打压，我有时也说给同事们听，我就是想让策划部的人都看清楚，这个曹成名到底是怎么一个虚伪的人。只要大家都不喜欢他的时候，我相信曹成名也没有脸面在策划部里呆下去。
是他对我不仁，就不要怪我的不义。
我和曹成名的战斗，在公司发生的一次事故中暂时的得到了结束。物流部主管因为在工作中的疏忽，发货的时候，将货物发错，客户意见很大，并将发过去的货全部退回公司。这个主管自感愧疚，选择了主动离职。我被公司领导临时授命，接替这位主管的工作，于是，我离开了策划部，成为物流部的一员，主要负责仓库管理工作。
做仓库管理工作要单纯了许多，只是，每天和一堆堆的数字打交道，少了很多乐趣。可我心里明白，苏雅让我管理仓库工作，这是对我的信任，她相信我能把仓库的工作重新规划有序。
在仓库中，最不好管理的就是那些工人，如果他们有意要跟你为难，在工作中给你下套子，就算你再能干，也会让你的工作做得一沓乱。
特别是货物的堆放，必须是每个品牌和型号的隔离堆放。要是你得罪了工人，他就有可能故意给你混乱几包在另一个品牌里面，造成货物的杂乱。这样的货要是发到客户的手中，客户一定会很生气。
公司另外有几位同事负责管理仓库发货工作，他们经常和这些工人打交道，想要管理好这些工作，老实地给你工作。首先要管理好的，就是公司仓库的几名员工，他们才是群众中的人，最容易和这些工人打成一片。
仓库一共有五名员工，其中一位是女性，只要负责数据的登记工作。我到仓库以后，召集他们几人开了一个短会，了解了仓库以前的一些管理模式，并从以前的管理当中，找出一些存在的问题。
在经过几天和他们的交流以后，我基本上摸清楚了仓库的情况，和管理仓库工作所必须注意的问题。
做好几个同事的思想工作，把他们团结起来，这是工作的首要任务。我也清楚，要想让仓库的这些工人能够踏实的办事，就必须要有几个可以看管他们的管理人员。我在详细弄清楚了仓库管理上存在的具体问题以后，决定采取具体负责制度，把工作落实到每一个人的头上。
首先是在工人的管理上，实行他们内部人管理的模式，在这些工人当中，通过工人们自己推荐，选出一名他们都信任的人当队长。在实际的工作当中，由这名