很多管理者知道在批评方面不宜过重，但不知道从正面的角度激励员工也需要拿捏好尺度。无论是过度的赞扬还是过多的荣誉都会令激励的效果减半，管理人员往往忽视了这一点。
过度的激励容易传递错误的信息，往往会扭曲员工的价值观，改变员工的信念和行为方式，将员工导向一个错误的位置。企业需要将员工导向正确的位置，让员工对企业有归属感，让员工知道努力工作不仅是为了公司，更是为了自己，但是公司的利益与个人的利益同样重要，千万不能让员工产生获得实际的奖励（如金钱、实物）才是工作的唯一目标，更不能让员工以为只有获得大张旗鼓的激励才算被重视。
看看下面这个故事，相信大家一定会获得启示：古代一户人家有三个儿子，但由于家里不富裕，三个儿子娶老婆很难，没什么人愿意把女儿嫁给他们。媒人好不容易给老大说了一个对象，家里拿出了几乎所有的钱，才把老大的婚礼办得热热闹闹。
村里其他人家看见他们家的婚礼，都觉得他们家的条件其实也不是那么困难。于是媒人很快给老二也说了一门亲事，对方也没啥太高的要求，唯一的条件就是要求把老二的婚礼办得跟老大的一样热闹。一听说要把老二的婚事办得跟老大的一样热闹，家里二老就犯了难，给老大娶亲已经倾家荡产，哪里还有钱给老二再来一回？但为了让老二能娶上媳妇，家里借了不少债，才给老二娶了老婆，把老二的婚礼也办得风风光光。
老大老二都结婚了，老三很急，因为他也该结婚了。不久媒人给老三也物色了个对象，对方也没什么太高的要求，只要办一场风风光光的婚礼。但这时候家里再也拿不出钱来给老三操办婚事了，钱都花没了，能借的钱早就借了。老大老二的婚礼都办得那么风光，轮到老三时，却告诉老三没钱了，老三一气之下就离家出走了。
企业激励员工，务必要做到一视同仁，如果做不到一视同仁，员工就会认为公司偏心，然后选择离开。就像某户人家养了两个孩子，父母给其中一个孩子买东西却不给另外一个孩子买东西，没有受到重视的孩子肯定会不高兴。作为一个企业的管理者，对于激励员工这件事情要一碗水端平，如果一开始大张旗鼓地表扬某名员工，但表扬其他员工时没有做到这一点，就会引起其他员工的不满。
激励员工的目的是让员工更加努力，让员工觉得自己受到企业的认可和重视，是树立员工自信心的最好办法。不过大张旗鼓地表彰、激励员工，很容易变成一场闹剧，让员工觉得自己在演猴戏，不仅起不到给其他员工树立榜样的目的，还会让受到表彰的员工自尊心受挫，让其他的员工觉得荒唐滑稽。
陆雨馨是一家保险公司的员工，在金融风暴席卷全球时，她所属的公司也受到了很大冲击。其他员工的业绩都欠佳，只有她的业绩还算出色。公司此时急需一个榜样激励其他员工树立信心，陆雨馨此时突出的表现正好符合公司的期望，所以公司特意举办了一场盛大的表彰会，在会上对陆雨馨一顿猛夸，让陆雨馨很不好意思。领导赞美完之后，又拿出一篇早已准备好的演讲稿让陆雨馨照着念，陆雨馨一看这篇演讲稿，比起领导刚才的口头赞美有过之而无不及，这让她难以启齿，导致她在演讲时非常难堪，时不时卡住，台下员工听到这番夸张的演讲都哄堂大笑。
终于熬到表彰大会结束，陆雨馨难过至极，仿佛自己不是得到了表彰，而是受到了惩罚。她觉得自己就像一只马戏团的猴子，成为台下人的笑料。这件事对陆雨馨的反作用很大，甚至一度在别人担心自己业绩不佳时，她却担心自己业绩太好会不会像上次一样又下不了台。
这次表彰大会说明大张旗鼓的激励未必会带来正面的效果，因为不仅让陆雨馨万分难堪，下不了台，甚至导致她在以后的工作中害怕把工作做好，以免再次成为闹剧的笑料。更糟糕的是，领导对陆雨馨的表彰不仅没有对其他员工起到激励的作用，反而让他们怀疑公司是不是已经成为强弩之末，有意虚张声势。
有些人喜欢热闹，有些人不喜欢热闹。有些人喜欢什么事情都搞出大场面，有些人则觉得做人要脚踏实地，做作的演出令人作呕。不同性格的员工，会对大张旗鼓的激励形式表现出不同的反应，就像很多公司的年会习惯让员工自己编排节目，然后上台表演，根据节目的评选排名，对表现优异的员工发放奖品。对于这种活动，有的员工会积极主动地参与，有的员工宁可不要任何奖品，也不愿意上台献丑。
大张旗鼓地开展活动激励员工，会让活跃的员工得到激励，也会让另外一部分不活跃员工产生不悦，产生反效果。这对于一个公司来说也在所难免，花了大价钱要想把活动办得热热闹闹，最后总是有得失参半的效果。有的企业提前将举行庆祝活动的消息放出去，但最后没有实现，更是会让员工失去信心，造成员工大量流失。
某省最大的连锁中介公司在扩展业务时扩建了两栋大楼，一栋用来开酒店，一栋用来开典当行。整个公司发展得如火如荼，今年恰好又是公司成立五周年，于是公司筹办了一场大型庆祝活动，一来与员工一起庆祝公司的蓬勃发展，二来也借机对公司的新业务进行宣传。整个活动斥资百万，计划举行三天