这段时间，我们项目组新来了一个专员，做事很认真负责，得到了我们整组人的好评。时间，还比较短，一个礼拜，不知道他是刚来装样，还是说可以持之以恒，要是能一直这么保持下去，那倒是个可造之材。
我记得自己还在那家央企上班的时候，末尾的那个月，新来了一个人事招聘专员。那时候我是秘书。每个月，各个部门、大区、销售部、工厂的行政专员会定期汇总他们部门的通讯录报给我，再由我组合汇总，给人事专员审核。最后再我发布。
我当时，发了汇总表给那个人事。她说我很忙，阿姨。我说这花了不多少时间。几分钟而已。她说，那这样，我把所有人员入职离职的信息发给你，你一个个对。我想她没搞清楚，我是秘书，不是人事。要是换做别人，我会帮忙，说好，你给我，我帮你。但这个女生，她这是第一个月来上班，有一次，就有第二次。之前已经发生过这种事情。她让我帮她扫描一个请假单。可以，我可以帮你扫描。下次，她把所有文件给我帮她扫描。我说我教你怎么扫描。以后你自己扫描。你办公室有机子，我这层都是高管，他们不喜欢有人来来往往，我教你一次，你以后自己办公室搞定。忘记怎么扫描可以问我。但你要自己扫。
这种事情很无关紧要，我很经常帮别人扫描打印复印。但一次可以，两次可以，不是每一次。更何况，一个新来的员工，她要学会自己的事情自己做。一开始就出现懈怠偷懒的侥幸心理，以后，也不会工作积极上进。
这个女生来了几天，在一众行政中人气很差。大家都在控诉她讲话没有分寸，做事偷懒。比如，一个新入职员工的信息，她要发给各个部门的自己填写。按道理这是她的工作。她要一份文件，一个行政不在，她会开骂死哪里去了。你快点给我我告诉你，不然怎样怎样。异常嚣张。
我和那几个行政玩的不错，她们截图给我看聊天记录，我看了也觉得相当郁卒。所以，今次，我就想顺便教训她一下。我以同样恶劣的口吻质问她，这是你份内的工作，不要依赖别人来完成。我是总秘，不是人事。反正明天下班前给我。
工作有3年多的时间，加上实习的话。我也在那家涂料公司当过人事，选择人的标准，我会首先看对方是不是有积极性和主动性。至少，底限是你本职工作要做好。给你一件任务，你做的好或者不好，都不是权衡一个新人的标准。当然，如果你能很好的完成，那是给你自己加分。
那位人事招聘专员，她好像不太懂得这个道理。有点欺软怕硬的意味。她被我训了后，有点唯唯诺诺了，没再那么嚣张的口吻。我想，她能面进这家央企，应该是也懂得在上司及高管面前摆出谦卑的嘴脸，但在面对同级或者没有直属关系的同事的时候，惰性就开始出来了。
记得有次，她催我文件，拿了文件让我给人力的副总签字，我说领导还不在，暂时可以放在我这边，等她回来，我给她签字。她和我说，谁说的，领导今天回来，我说我怎么不知道。我这总秘都不知道，她知道。我想，好吧，也许，她是人力的她知道。我说我问问人力的经理。她赶紧说，没有啦，你不要问他，我应该听错了，那我报告先拿回去。我真是无语死掉。
如果，我公司有这种员工，我直接让她out。
很多公司，在应聘的时候，有些行政类的岗位比较喜欢找新人，图的是什么，新人没有老油条的心理，能够比较认真去完成一项任务。就好像，我现在这个组的专员，我让他想方案，他可以给你准备两三个。而且，这两三个不是糊弄过去的那种，还都蛮有看得出心思在花。遇到这种员工，你自己不仅做事轻松很多，整个部门的效率都上去了，对员工自己而言，也有更大的升职空间。
其实，在一个工作团队里，在一个公司上班，特别是在那些普通的员工之间，不管职位高低，都不是老板，都是帮人打工的，我们都拿人家的钱，为人家办事。同事之间的相处，可以更友好点，没必要把自己在学校的习性搬到工作中。这里不是课堂。更不是家人，没人会教你应该怎么做，没人会包容你。我记得那个人事的专员，当初因为说话语气太差劲，被无数的行政专员在背后骂，这样何必。她这里可以为难行政专员，而我也同样可以为难她。我无所谓是不是做这个坏人，骂了，我提醒她，你以后要懂得稍微说话好听点，同样的一件事情，你说话好听，别人的效率也会高。
同事之间的相处是最为微妙的。人和人的交往中，最复杂却又最简单的关系便是同事关系。复杂的是，人们之间的利益那么明显地相互挂钩制约着；简单的是，同事之间更多的交往纯粹只是体现在日常工作往来中。处理好同事关系，不是就是说所谓的巴结领导，而是面对每一个同事，不管是你下属还是你上级，都应该做到友好和善。偶尔的不听话可以训训，但不是每时每刻都在摆官威摆架子。身为下属，也应该懂得察言观色，知道什么该做什么不该做，最重要的是，份内的是一定要做好，这是最基本的。
2年前，还在某单位就职，同间办公室的是个年长我10岁的副科级女干部。作为科室的书记员，所有的案卷都会最先走到我这边，尔后，按照案件先后顺序从正科开始分案，这个时候就会出现一个问题，