“好的，我知道了叶总。”吴忠忠点了点头，然后吴忠忠也是继续说道，“叶总，还有一件微不足道的小事要和你汇报一下。”
“嗯，你说。”叶新晨笑了笑，说道。
吴忠忠说道，“现在公司进的新人不少，有不少都是名牌大学毕业的，但是公司之中的管理职位已经满员了……不知道如何去安排一些新人的位置。”
叶新晨皱了皱眉头，他一开始还不太懂吴忠忠说这个干嘛，毕竟这只是小事一桩啊，但是仔细一想，这些可不是那么简单的事情啊。
因为这关系到公司针对老人和新人的方针。
至于公司的发展速度快慢和公司的老人新人有没有关系，这一点真的没必要去说。
可能有新员工很年轻天高地厚，说老人跟不上时代节奏……
瞧这话说的，老人跟不上节奏，请问啥叫节奏呢？
公司发展比较快，什么叫做快？
姑且认为节奏就是快，老人跟不上节奏，就是做事不够快，那么，快就一定好吗？
还有一个问题，啥叫老人啊？
指的是年纪快六十岁了要退休的人了，还是有一定工作经验的人呢？
如果要继续说的话……新人上升空间有限？
不是刚说公司发展比较快吗？怎么又说上升空间有限？是觉得老人霸占了上升空间的渠道吗？
那么，新晨科技也是不介意作为新人证明自己更行，去和老人争夺上升空间呗。
因为这些不想着自己如何去争取，想的却是如何让老人心甘情愿让位，以为公司是世尧舜禹时代吗，还要玩禅让吗？
那很幼稚的。
这是一个靠本事吃饭的时代，你行你就上，不行别bb的时代。
本事这事，是别人认为你有本事才是真的有本事，不是说你自己以为有本事就是有本事，更不要以为作为新人就有本事。
毕竟作为新人就自然有本事了？凭啥呢？凭新人能够快？
这些新人还不知道江湖险恶，就敢指点江山，还没见过猪跑，就以为知道猪肉什么味道，这就是一些新人的毛病，这是病，得治！
任何一个组织，任何一个岗位，都需要有这个岗位上一定的工作经验才能高效工作，注意，这里说的工作经验指的特定于这个组织里这个岗位上的工作经验，从其他组织同名岗位上获得工作经验当然有用，但是绝不可能照搬过来，无论如何需要调整适应这个特定组织才行。
比如，你是程序员，你在a公司工作了一段时间，然后你去了b公司，虽然同样是程序员，你也不可能完全照着a公司里的方式来做事，b公司绝对有自己不同于a公司的特点，人员素质、项目性质、历史代码、流程控制......
这些都会不一样，更不要说b公司里的潜规则，谁和谁关系好，谁和谁有过节，什么事情是忌讳……
这些工作经验，岂是一个新人天生就知道的？
只能和老人慢慢学啊！
如果有新人真的觉得老人跟不上节奏，举个极端例子，老人不能996，你觉得你自己能996，你希望老人心甘情愿退位，麻溜不要霸占开发经历的位子，让位给你这样的新人，那么，就要做到这些。
直接找老板谈，告诉老板，老人不行，你行，你能996，你能创造更多剩余价值，只有打动了老板，你才能有机会，老人是不可能心甘情愿让位的。
而且还要说服老板，老人懂的那些，你都懂，老人知道的公司的历史，你全知道，老人会的潜规则，你全都会，总之，要让老板知道，老人可以滚蛋了，你上位之后全hold住。
这些证明给老板看，你是新人中最牛逼的才行。
至于最后一个是不是没看懂？
很简单啊，新人不是要上位吗？不要以为只有老人和你竞争啊，新人肯定不是就你一个，新人之间也要竞争啊。
不是说老人跟不上节奏吗，那就不光是要做一个跟得上节奏的新人，还必须要是一个最跟得上节奏的新人，要比其他新人更能996，新人才是能上位的那一个。
而且当新人要是第一条和第二条都做到，差不多也是老人了，因为新人会源源不断进来啊，到时候还要防着新的新人要求你心甘情愿让位。
这些懂了吧！
而且聪明的老板都不会这样做的，尤其是还有一个可能，那就是看看公司的老人没有玩死这群新人……
毕竟在社会中，这些老炮可不是善茬。
而吴忠忠把这个给抛出来，也是因为他经历的多了，这种事情也是很会影响公司的，所以别看这个只是一件小事情，实际上这个关系可就大了去了。
怎么说呢……
比如说，能者上庸者下。
这个方针是对的，因为你不能说这个方针不对，因为这个就像一个口号一样，每个公司都要这样子喊一下。
但是实际上呢……
公司里面也是派系林立，能者上不去，庸者下不去，这种情况下怎么办呢？
什么？
公司大刀阔斧整顿，那不是不行，但是……
公司的高层都是人啊，创始人也是人啊，所以只要是人都是有感情的，所以……
公司走上正轨以后，一些能力不足的老人你觉得公司会抛弃掉吗？
所以……
这种事情很难办了。
一边是个人情感，一边是能者上庸者下的口号，这种抉择怎么做呢？
自然都是一件头疼的事情。
现在