我叫路扬。
上周刚刚回国，但原本我不应该这个时候回国的。
半年多前我被调任到ema的国外分公司，负责分公司业务开拓和创意团队管理，如果按公司原计划，我应该还得待半年。这本来也不是我的工作，原本聘请的职业经理人因为不熟悉创意业务，导致分公司连续两年亏损，只能找人顶上。
其他两个ema的合伙人都有家室，让他们出国一年，怎么也说不过去，只能我上了。
我其实也不乐意，国内的生活多好啊，每天和我小徒弟讨论新看到的创意，边看边吐槽，或者骂骂甲方的缺德想法，然后一起想想点子，一起加加班，一起吃吃饭，一起…哦不，顺便悄悄欣赏一下我的小徒弟。
我的小徒弟，苏澄。
我招苏澄进来的时候，另外两个合伙人都说我宝刀未老，挖到好苗子了，后来我说要亲自带苏澄，他们两又说我图谋不轨。
天地良心，一开始我真的没有别的想法。
是的，后来就有了。
我很多年不带新人了，钱赚够了，名气也有了，说实话，没必要负责带新人这种吃力不讨好的事，实在要带，也有“技巧”，顶多挂个名，成才了就假装有我一份，不成也就默默过了，圈里的大佬经常玩这一套，我以前也干过这事。
但苏澄我是真心想亲自带的。
虽然有点落俗，但我当时真的觉得她挺有天分的，有种我们怎么老创意人没有的跳脱感，有种天马行空和胡思乱想交错的魅力。
面试的时候我问她愿不愿意被我带，她一口答应，她说我看起来“有点好玩”。
我想如果你要对创意人说情话，大概可以借用这句话，她说出来的瞬间，我突然意识到，“有点好玩”是我个人很想要的一种别人对我的评价。
如苏澄所愿，我真的是用玩的方式在带她的。
我从来不限定苏澄的上班时间，带她的第一年，我对她只有一个要求，她只要每天给我一个有趣的点子就行，不需要，不需要很成型的想法，我甚至不需要她写出来，只要一个点子。
第一次跟她提的时候，我就知道苏澄是个很“不知好歹”的人，因为她不仅不感谢，还要求我把“不限定上班时间”写进合同里，她说她怕被坑。
老天啊，我当时真的很想骂她，我这种级别还需要坑你？
但她太可爱，我没舍得骂。
我还是照做了，把“不限定上班时间”的条款写进了合同，她成了ema第四个可以自由决定上下班时间的人，另外三个分别是我们三个合伙人。
为了让苏澄每天产出一个有意思的点子，我开始带着她疯狂搜刮各种创意食粮。
有时候我会带她去看展，一天连刷三个展，让她自己先看一遍，先按她的理解讲出每个展的亮点；然后我会再带她进去看一遍，对着每一个在我看来有意思的作品，重新给她讲一遍我的见解，从创意层面告诉她每个作品运用了哪些创意手法，背后有哪些巧思，有哪些方法是以后做创意的时候可以运用的。
有时候我会带她去扫街，人群密集但招牌凌乱的老城区，布满大屏的cbd区，千篇一律的商业街区…什么街道我们都扫，扫什么呢？扫广告。看到有意思的、吸引人的广告，我们会立马停下来，然后就站在那个广告牌下讨论起来，一天下来，除了整理值得学习的广告，我还会让她回忆每个街区的广告差异，让她直接体会到广告和环境的契合度。
方法还有很多，有时候我也会把公司正在执行的项目给她，让她跟着做，但在她有绝对的自主意识前，我不让她接触甲方的意见。
更多的时候，我会亲自给她上课，经典案例，创意手法，文案技巧，策略思维，项目管理…我什么都教，所以虽然说了不限定她上下班时间，但她实际工作时间并不比其他人少。
苏澄没有发飙走人的原因是，我给她的工资还算上道。
总的来说，苏澄在我眼里，就是个有做广告天分的小财迷。
手把手教了一年，苏澄的进步放眼整个ema，没有一个人能比得过，当然不排除有我的功劳。
第二年开始，我让她跟着我一起接项目，我有意帮她过滤项目，这一年她接到的基本都是我过滤过的优质客户。
第三年开始，我觉得是时候稍稍放手了，不管项目好坏和客户优劣，都让她自己来，这也是最“血腥”的一年，有的项目恶心起来，是能气死人的。但也多亏这一年，苏澄彻底出师了，独立了，在圈子里小有名气了。
人家都说日久生情，我不知道我对苏澄算不算这样。
一开始我确实把她当小徒弟看，太久没带新人，偶尔带一带也算新鲜，而且苏澄脑子转得快，学什么都快，我其实并不费劲，反倒是借着教她的机会，自己也积极了一点，除了刚入行那几年，带苏澄的这几年大概是我最认真的时候了。
我是什么时候开始对苏澄有超出师徒的感情的呢？
谁知道呢…
可能是出去扫街的时候，看着她上一秒还在前面蹦蹦跳跳，下一秒就陷入思考，大眼睛眨巴着盯着广告牌，一副很乖的模样，也可能是加班的时候，她跟我抱怨甲方的奇葩意见，不小心流露出的撒娇语气…
我也说不准，反正就是某一刻起，突然有一种想超越师徒关系的冲动。
但直到调任下来，我也没有说出口，我一直想着，在她还没真正