老钱也在等着唐求，他现在才知道唐求的高三学生身份，晚上才能有空过来。乍听到时不禁有些啼笑皆非，总有些陪着孩子过家家的感觉，自家的孩子也只比他小几岁而已！
“职工工作服已经联系好了制作工作服的两个厂家，一种是这种浅蓝色的涤卡面料，结实耐用、不易变形、易洗快填下，价格最便宜；一种是这种灰色涤棉料，不怎么缩水，挺拔不易皱折也好洗；这种白色的是全棉料，摸起来很柔软，也吸汗，就是贵了点。这几种面料的颜色都可以变，厂长您主要看下哪种面料合适。”
他还细心地在每件面料上别了一张纸，上面标注了价格和厂商。旁边还有一本图集，上面印满了款式，大概有七八种。
“老钱，你的想法呢？”唐求把问题甩给他，看他怎么想。
这种事他以后会多做，通过这种方式让身边的人逐步了解他的管理思路。
“我觉得吧，这种涤卡的面料已经很好了，传统----我估计全县的职工也没几家用这个的；办公室这边因为人少，可以适当地选择这种涤棉面料…我们建厂初期，很多地方都会用钱，还是省着点。”
从省钱的角度，他说的没错，可是在唐求的心里，这种潜意识里把职工和管理人员分别对待的想法很不符合他的理念。
连衣服都分等级，谈什么主人翁、责任感？老钱是国企的人，怎么会有这种想法？
其实这也是一个误区。作为老国企，老钱怎么会犯这种错误？主要是他想着，现在国企那一套在这位新厂长眼里好似并不感冒，本着标新立异的想法，他就试着进行了区分。
好像在南方打工的老婆的娘家侄子就说起过私企里等级严密，办公室和工厂人员的穿着截然不同----前者是西装革履，后者是完全的劳保服。
谁知道这位新厂长是不是那种受影响的人呢？他这么年轻就身居高位，正是心高气傲的时候，或许对这方面比较在意也未可知。
保险起见，就选了两类，然后额外询问了更贵的。在他看来，唐求是厂长，应该穿着讲究些吧？全棉的是为他准备的。
唐求哑然失笑。
此时老丁、老吴和唐娟、刘莉、柳云等一群骨干都在，他们知道唐求晚上会过来察看。唐求见状，正好拿这件事给他们洗脑。
哦不，宣讲他的管理风格。
“老钱，还有你们都在，我就多说几句。
我还没有来得及和你灌输我的管理理念。我坚持认为，老板是人而不是神，他不可能管下所有的事也不可能事事都替下属做决策。我一直认可一句话，如果事情都让老板做了，还要员工干什么？
现代的企业，是精密化大协作的组织，需要每个人依照本职贡献自己的才智。我想你来问我，肯定是怕出错、怕和我的想法不一致。我的习惯是划下圈子，然后任你们自由发挥。
这样有个好处，就是培养你们自主决定的精神，因为这是在你们的工作范畴之内，所以我以后也会逐渐给予你们相应的管理权限。只要是份内的工作份内的决定你们必须下，不要怕出错，不敢下决定的主管不是好主管----一线员工才很少要决策！
会不会因此有决策错误？当然会的。只要是经过群策群力，只要初衷是为公司好，我允许出错。
当然也不可能无限制地允许犯错，是同样的错误不发生第二次！还有，我们内部会建立一个追责机制，谁做出的决定，谁要负总责，这将成为对每级决策者的事后考核规定。
这是对管理者决策的要求。
另外，我们管理的目标或者宗旨是什么？我们企业存在的价值是什么？这一点之前也从来没有讲到。现在跟你们说，我们管理的目标，是让这家企业成为全县一流、全市一流、全国一流、行业一流！我们企业存在的价值，是让员工有尊严地生活，携手共创企业、共创美好人生！
对我来说，公司的每一位员工都是我们的最大财富，所以我们和之前收音机厂的最大区别就是，我们要把员工当人！
怎么做？最简单的做法就是工作时间里吃同一个食堂、穿同样的衣服，我们不在这些方面把办公室和工厂人员割裂开来。这样，他们才会真正具有主人翁意识。这也和我们国家此前一直强调的‘职业不分贵贱，只是分工不同’异曲同工。
所以，制定厂服这件事看起来是小事，其实并不是小事。
在我们的工厂，所有员工只会穿同一种厂服，除了用颜色区分工种之用。而且为了让员工们有尊严地在运上县生活，我们的厂服一定要用好面料，要平时在厂外都能够穿得出去而不掉份，这也是我们晶讯的脸面！
所以贵就贵点，就订这种纯棉的衣服，现在是夏天，先每人预订两身短袖的衬衫…至于款式”，他翻看了下图案，然后又合上，对老钱说：“明天抽空的时候把这个册子给车间和办公室的所有人看过，让他们充分讨论，然后按照所有员工集体投票的数量来选择！”
有意思。
估计老钱也是第一次看到厂服让员工来选择的厂长吧？他没想到唐求竟然这么“民主”。
可能是不拘小节吧？不管怎么说，这位新厂长的态度是做出了，他肯定要照办。
听说第二天的时候，当老钱把按员工意见定厂服的想法一说，首先职工们都高兴了。倒不是衣服可以订得高级些这么简单，他们第一次从