今天又是周一，且是本年度最后一周，所以今天的例会也就起着承上启下的作用，显得非常关键。
在今天的会上，温蒂需要定下明年的调子。
整个公司运行至今她还比较满意。不管怎么说，开门三板斧还算不错，总归让这初生的小企业蹒跚地走到目前。
开始定下的养活自己的目标已经实现，那么接下来的一年该如何走呢？为此温蒂特地又去拜访了赵唐。
“金融领域的调整只能说到了一个阶段，还远未结束。
而从其它角度来看，国家进行的产业结构调整恐怕比我们想象的还要深入、彻底，时间跨度也会更长。”赵唐说。
“那，对于互联网行业会有什么影响呢？”自从创业，温蒂的重心就不断向互联网倾斜，因此她对这个方向最为关注。
“有几个倾向是很明显的。首先不会有明确区分的互联网这个行业，它做为产业工具会渗透到各行业中去，像水银泻地那样浸透每个角落。
任何行业都会与互联网结合并因此焕发出新的生命力。
这就引出另一个变化，互联网人才由集中于软件服务类，向所有行业分散的分布趋势。
这类人才需求量会迅速放大，会扩散到各个领域、地区。人才数量会由目前的千万级别增长到数亿。
再有，对互联网人才的要求将从高度专业向跨行、跨界、跨角色发展。
现在仅仅会设计数字灯光生效就够了，将来恐怕还需要他懂得舞台设计、导演策划等等。人的能力被要求更复合、更多样，多技能者才能站上顶峰。
你注意观察现在有些‘风口企业’的年轻管理者，他们很苦恼，因为他们也许技术非常不错，但却不懂管理。
有些人甚至被资本要求回炉再造，不然就跟不上企业的步伐。
原因在于他们只是被教育成为技术专家，而非工程管理者，他们缺乏大规模团队领帅经验，甚至根本没带过三人以上的团队！”
赵唐喝了口茶水，让温蒂消化下方才自己的话。
“我确实注意到有这样的尴尬，不少公司需要既具备互联网技术，又熟悉管理，或者熟悉行业，或者有项目协调经验的人，就是你所说的‘复合型人才’。
但是这种人真的好难找！我们当然希望甲方说：我需要懂java有三年实操经验的工程师，28岁以内。这种人多而且好找，因为目标明确。
但是如果他们加上一句‘有二十人以上团队管理经验’，或者‘有两个以上完整项目负责人经历’，那就完蛋了！”温蒂说着笑起来。
“对，就是这样的情况！”
赵唐把他习惯用的大茶杯子放下，笑呵呵道：“其实你做地产出身应该有这样的体会。
当年地产兴起，一时间什么人都可以当个物业经理，只要在这类公司干过，哪怕是个管前台的主管呢！现在还能这样么？
我听说有的企业居然要求必须是物业管理硕士毕业！这就是行业发展逐步深化和进步带来的变化。”
“那你的意思是互联网人才需求今后不会减少反而会增加，而且对人才的要求也会不断发生变化？”
“是的。但你要注意：我们是做人力工作的，必须时刻研究招聘业务中出现的新情况和市场变化。
不过同时不要忘记我们主营猎头，所以研究的方向或目光应该主要放在猎头相关人才对象身上。
不要因为看到一座山，就被吓住，从而忘记了峰顶上的财富。
比如你定位自己公司服务于年薪四十万以上的人才和职位，那么目光就不要在十万到四十万之间这个区域来回逡巡，被它们的表象所迷惑，而要坚定地注目在四十万以上那个区域！
你能明白我意思吗？”赵唐问。
温蒂若有所思地点头：“托尼你意思，就是让我注意力要集中呗？”
“我再打个比方。”赵唐想想说：“我记得你以前也接触过百货行业？”
“是的，最后一家是大陆百货。”温蒂立即回答，她想起因为这家公司差点和许静闹误会的事情，一转眼时间都过去那么久了。
“好，那你知道百货公司的定位与超市、便利店的区别吧？”
“知道，按人均消费水平、单平米效费比、规模平米数、单品数量、在库周转周期、单店影响力半径等等数值来划分。”温蒂回答。
“正确！假设百货人均消费水平在500元以上，超市在200-500元之间，便利店则在0-200元之间划分。
那么百货的客户群体就是那些有能力一次性消费超过500元的人群，它有必要花时间、精力去研究如何吸引日消费低于100元的客人吗？
显然没这个必要！
猎头也是如此。行业虽不同，道理却是相通的。
你不可能顾及招聘行业的全部，创业需要做的就一件事：把你有限的力量、资源，集中使用在一个方向上，而不是分散、平均地铺开它们！”
这话以前赵唐也说过，他让温蒂不要什么行业都做，要关注在某一、两个行业上面。
这次他又告诫要集中注意力，只关注自己服务的那部分群体，研究他们、培养他们，不要关注所有求职者，以免影响自己的分析和判断。
所以在这最后一周的例会上，温蒂明确地提出了明年“服务互联网大厂，标的为阿里p6以上职位及相关人才”的战略。
虽然过去一年里她引导公司朝这个方向发展，但从