一季度实现开.info
铸造的生产记录在3月25日就显示出来了：一二月铸造产量179.6吨，三月份到25日统计123.7吨，这样一季度铸造累计生产303.3吨！当铸造业务员小谢拿着报表到于大勇办公室报喜的时候，整个机关都在喜笑颜开、议论纷纷。其实，昨天，武忠就私下和于大勇商议过了，一季度突破300吨没问题，如果工具不耽误，还能多干一些。武忠问：这个月报多少好？到明天可以突破120吨。到月末估计能突破130吨。
于大勇说：就到25日有多少算多少，不能报太多，反正都是你的，哪个月报不一样！说完和武忠相对而笑。
26日上午，于大勇提议提前召开班子会，这一次把有关副手和派下去的领导都叫来了，提前总结一季度工作，布置二季度工作。王贵福说：总结还没有写好呢！于大勇说：沾沾喜气，总结列个提纲讲讲就行！计划是年度的做个阶段划分就可。关键是讲一下工资调整，这是大家都在关注等待的大事！还有就是主要的讲考核大原则和调资框框。细节你慢慢操作！
临到开会了，于大勇突然改变议程，总结让各部门负责人讲，这既是对这些人的将军，也是对他们工作能力的检验，一个月自己部门做什么事不知道完成指标不清楚怎么行呢？！这也是倒逼着主要负责人务实！
武忠的总结是事前准备好的，解决工具工装、找人增加力量、领导带班周夜班生产和强化管理团结奋战等四个措施产生巨大效果------铸造实现了以及额度开门红。特别是3月份，创造锻造生产月度新纪录123吨，为公司一季度扭亏增盈做出贡献。武忠美滋滋的总结，被大家的掌声打断。姚世飞说：老五啊，我们都知道锻造这次立下大功，我们觉得是不是应该庆贺庆贺啊！姚世飞的调侃引来大家善意的笑声。武忠把眼睛一瞪：吃饭，饭桶！就知道吃饭！我们这一次就不能要求于总给我们发点奖金，给你们涨点工资！武忠的话说的大家一愣神，随着爆发出更热烈掌声！
于大勇也被这种气氛说感染，于是摆摆手说：我知道大家的想法。总结就不说了，下面请大家议论一下考核原则和二季度指标。这些都是我们年初敲定的。王部长正在准备考核资料，今天只强调大原则，具体希望大家支持配合。
李明杰说：包装制品厂指标完成情况昨天我已经和郑部长王部长协商确定，考核原则也没有问题，就是想知道什么时候实施，一月二月是不是一块补发。
于大勇说：完全按照考核方案办。补发本月先做表，什么时候补发需要财务通盘考虑资金状况，另行通知。
方金山有点坐不住，抬头看看于大勇说：我哪儿二月三月生产不好，刚放完春节，很多企业没有也开工，完全依据考核我哪儿就真的一分钱不开啊？
大家没好意思笑，于大勇也摇摇头，说：方总，我们目前还真的依据考核方案办。这是我们大家谈论通过的也是特加公司审批的。特殊情况我们会后再研究，是不是借钱开资啊？怎么借、怎么还，你和王部长再好好商议吧！这等于给方金山开了一个后门，谁不知道？！
看看大家都没有什么问题了，于大勇作总结：一是一季度开门红要平衡考核，具体结果以王部长和各位签字确认为准，不再开会讨论了，有问题可以讨论也可以找我和郑部长，我们共同确认。二是借资问题是个新事物，管理部须形成补充规定，各位一把手可以传看审定。三是关键要继续抓好二季度生产经营，一定要巩固目前不亏损的成果，并扩大盈利面，只有盈利才能解决我们的很多存在的矛盾和问题，大家一定要统一思想统一认识。四是考核是大事，不能全部兑现，要保留10―20，以丰补歉，为以后生产低谷做准备。考核要严肃，有问题可以调整，但是要坚决执行。说道这儿，于大勇想起一件事：哎，方总，你那儿好像胡军一些人有不少意见意见，处理的怎么样？
方金山说：没问题，基本处理好了。总共12个销售员，有七个申请放长假，已签字，下月转公司待岗。有两位有客户，签字上岗。胡军等三位在犹豫，有的还说要找你。不签字我生活费也不给开。没有什么大了不起的。
于大勇点点头说：我们既要坚持原则，决定的事就要严肃执行，还要做细致想工作。切记说反话，更不能引起动荡。有问题也可以找王部长，我们上下都要做工作。做工作的基本原则就是：上下口径一致，能者多劳、公平合理！
于大勇看看大家，最后，跟大家说：一个要求，就是我们一定要低调，庆祝活动就不搞了，涨了工资觉得我于大勇还行就弄点饺子中午小范围乐呵乐呵，也未尚不可！但是，对市场对集团的有些关系改做的我们必须得做！市场经济不搞？哪来的活呢？！于大勇的绕口令引来大家善意的笑声。
笑过之后，于大勇又安排了一些特殊的接待任务。欲知什么事？且听下章分解。