第四章精忠治国谦卑做人
天下初定，四海臣服。昔日不务正业的二流子(沛公自我定位)刘邦已荣登大汉天子之位，想必心潮澎湃感慨万千在洛阳南宫大宴群臣，酒过三巡后他兴致很高，心情很爽但态度却很诚恳地问自己的臣子们：“各位诸侯和将领不要隐瞒我，今天我想听实话。我所以能够得到天下是什么原因？项羽失去天下是什么原因？”已是开国君主的刘邦这时候竟然没有被胜利冲昏头脑，也没在巨大成功面前得意忘形，还能如此清醒低调的问出这样的话，很不容易，很难能可贵，很令人敬佩。有时候自知之明就是一种高尚的品格。下面的高起、王陵趁着酒兴说了实话：“陛下傲慢而侮辱人，项羽仁慈而爱护人。然而陛下派人攻城掠地，所召降攻占的地方就封给他，与天下人利益相共。项羽嫉贤妒能，有功的人加以陷害，贤能的人受到怀疑，打了胜仗不lùn_gōng行赏，取得土地不与人分利。这就是他所以失去天下的原因。”这是一段很典型的职场套话，适用于下级委婉地批评上级的场合，有一定的技巧，要领是必须用词圆滑，轻描淡写地批评领导一些无关痛痒的小事，比如您太不注意自己的健康啦等等诸如此类的话，主要加入大段褒奖领导功绩的话，最好的结果是既不伤及领导的面子又不危及自己的位子。如果你周围有溜须拍马的人可向他们讨教，这是他们的看家本领。刘邦对这样的回答当然不满意，因为他想听实话。接下来刘邦自己说了一段话，算是自我评价非常经典被后世学者推崇倍至。刘邦说：“你们只知其一，不知其二。说到那在帷帐中运筹决策，决胜千里之外，我不如子房。镇守国家，安抚百姓，供给军粮，畅通粮道，我不如萧何。连兵百万，战必胜，功必克，我不如韩信。这三人都是人中俊杰，我能信任他们，这就是我所以取得天下的原因。项羽有一个范增而不能任用，这是他所以被我擒杀的原因”。刘邦这段很恳切的自我定位证明他是一位优秀的领导者。什么人可以做领导？其实你不一定要有特别突出的技术专长，也可以不是什么学科带头人，但你必须要有组织能力、协调能力、更要有亲和力，一句话就是凝聚力。这让我想起了二战时期盟军最高总司令艾森豪威尔，之前他只是美军一个集团军的参谋长，也没什么骄人战绩。后任盟军总司令时，他却显现出卓越的领导才能将不同国家、不同种族、不同语言、甚至不同信仰的军队组织团结在一起打败了人类共同的敌人——德意日法西斯，就是得益于他身上具有这种巨大的凝聚力。如果你身上也有这种能量不妨也可以向仕途方向发展发展。
从陈胜吴广起义到楚汉战争长达六年的战乱，国家已是百业凋零，饿殍遍野。战争在催生一个新政权的同时也重创了这个国家经济基础。作为皇帝的刘邦他无疑是这场战争的最大受益者因为他得到了整个天下，老百姓是最小的受益者，在战争中他们很可能失去亲人和一切财产，他们得到的只是不再流离失所相对和平的环境。功臣们想得到什么?很简单——lùn_gōng行赏。这是历朝历代开国君王都必须做的一件大事，不然兄弟们跟着你出生入死那么多年为的是什么？不就是有一天能加官进爵荣华富贵嘛。此时刘邦手下的文臣武将各路诸侯王已是好几百人，都想把自己的名字在功劳簿上往前靠。让刘邦没想到的是这些人在名利面前谁都当仁不让，既不自谦也无雅量，就象李云龙那样为自己肩膀上的几颗星争论不休，评功论赏足足折腾了一年，让刘邦很是头疼。这就象公司开年会，底下人只能瞎吵吵，而该给谁的红包多一点老板心里是有数的。从沛县起事到大汉帝国的建立刘老板把每个人的功劳大小在自己心里都筛了一遍，最后他清楚地意识到，打这么多年的仗如果没有萧何为自己苦心经营巴蜀汉中的根据地，为他源源不断地提供后勤兵源保障，别说五六年，恐怕半年也撑不了。而且萧何总是用他的大智慧在关键的时候为他作出关键的决定，更兼忠心耿耿任劳任怨，其功盖群臣当他莫属。于是他把萧何封为郑侯，食邑八千户（八千户人都向你交租子）。以曹参为首有过战功的人不答应了，说：‘我们这些人把脑袋别在裤腰带上出生入死冲锋陷阵，萧何连战场都没上过，只是在后面催催粮筹筹款，日晒不着雨淋不着也没什么生命危险还算头功，陛下这帐您老是不是没算过来，您啦？’?我们知道刘邦出生农民，家境不好没念过什么书（当然有书他也未必好好念）。可当了皇帝就脱胎换骨了，说了很多经典的话算是刘氏语录。他对立萧何为头功封赏丰厚群臣有异议作了如下精彩的解释：“诸位在打猎的时候都很清楚，追着捕杀野兽的是猎狗，而指示猎狗追杀野兽的是猎人。诸位只是追逐捕杀野兽的猎狗，而萧何是能够指示方向，发布追捕野兽命令的猎人”。群臣无言以对心悦臣服。接着刘邦下诏恩赐萧何剑履入朝，入朝不趋，礼仪规格很高。刘邦虽然一身毛病还流里流气的，但很记情，又增加了二千食邑给萧何，说是感谢他当初多送他二百小钱。接下来是功臣排序问题，近似于今天的十大元帅十大将的先后次序，刘邦在关内侯鄂君的支持下仍然把萧何排在第一位。萧何是幸运的因为他遇到一个好领导。自此萧何真正成为了一人之下万人之上的权